文/李固国 图片/来自网络
我早晨散步的时候，看到沟里种的玉米、高粱全淹死了。这年难怪，今年阴雨大，别说沟里的水，地里的水有的还排不出去呢！
前两年，天旱，但沟里潮湿，在沟里种些玉米、高粱、大豆什么的，不用浇，仅仅锄锄草就可以了，还长势良好。所以，一些村民，就打起了沟的注意，不仅平整了，还划分了范围，原则上离谁家的地块近就是谁的。
想也没想到，“计划不如变化”，今年暑天一场接一场大雨，下个没完没了。地里的庄稼淹死了不少，沟里的更不用说了，几乎是绝产。
想想这件事，村民前两年得到点实惠，所以当成了经验，接着按部就班，投了资，出了力，却导致了截然相反的结果。一句话，经验有时候并不可取，一味生搬硬套，肯定吃亏上当。
我听到这么一个寓言故事，说一个驴子，驮着两袋盐过河。到了河中心，它不小心跌了一跤，结果盐溶化了不少，自然没那么重了。
驴子感到身上的货物一下子轻了好多，忍不住心里窃喜。从此之后，它就有了这样一个信念，只要驮着东西，在水里浸泡一阵子，肯定轻多了。
过了一段时间，主人让驴子驮两包棉花过河。本来就不重，可驴子贪图小便宜，想着再轻些。到了河中间，它没怎么多想，干脆直接摔倒。可是，棉花经过水泡，一下子变重了好多倍，弄得驴子爬也爬不起来，最终淹死了。
可见，一个人凭经验办事，还得看对象。“见人说人话，见鬼说鬼话”，弄颠倒了，还真的得不偿失。
局里来了一位新领导。据说，人家在原来的单位，干的风生云起，成绩斐然。
“新官上任三把火”，他才来的时候，也想着规矩一下局里的人与事，就把原单位的那一套规章制度搬来，自认为那是“放之四海而皆准”的真理。可是，每个单位有每个单位的情况，还得考虑到具体的人与事。改变规章制度，就意味着利益重新分配，说不定触动谁的好处。
单位不大，水可不浅。别看一个小伙子，坐在办公室里，不显山不露水，可能是上级哪个大领导的亲戚；一些老同志，看不惯这看不惯那，整天骂骂咧咧的，如果触犯了他们的核心利益，肯定让你吃不了兜着走；就连接听电话的王阿姨，也是想来就来，想走就走，几天不挂影子也是常事，如果上面没有保护伞罩着，肯定不会这么肆无忌惮。
现实就是这样，单位越好，里面的人物越不简单，甚至连看大门的、烧锅炉的，说话都有分量。事情的发展可想而知，新制度执行不下去，老制度又没法执行，弄得新领导颜面扫地。
经验之谈真的不可取，特别是在管理部门。上一届领导，知道孰轻孰重，姑且睁一只眼闭一眼，“不求有功，但求有过”，凑合着把工作安排下去就行了。新领导可就不一样了，想着干出点成绩，急于冒进，捅了马蜂窝，不得不败下阵来，调到另外一个部门。
很多时候，经验并不可取，看着是好事，其实是坏事。
壹点号李固国
