阿宁是一家小公司的HR，除了日常的招聘任务，还负责跟财务对接。
然而，财务那边经常出现各种岔子，周二需要支付的定金，周五不一定能付出去，阿宁在完成本职工作的同时，还要帮她收拾烂摊子。
为此，阿宁多次和领导提出意见，财务每次诚恳地道歉，以“走程序时间长”这个理由，予以反驳。
对于财务这类人来说，就是典型拥有“小白兔”属性的员工。
“小白兔”员工指得是那些态度好，有团队意识，待人热情，但是能力差，不敢担责的员工。
职场上，如果遇到这样的人，你撒手不管会影响工作进度，默默隐忍又备受憋屈，时常深感无奈，却无计可施。
01
“被动攻击”成常态，总感到身心俱疲
小悠和部门里的“小白兔”同事组织过一次团建活动，在商量分工时，小悠把统计人数和联系包车的任务交付给她，自己则包揽策划活动和对接住宿的工作。
当时，那位同事拍着胸脯保证不会出现差错，小悠看到她的态度也比较放心，认为这次任务会圆满完成。
为了保险起见，小悠在团建前一天向她询问包车师傅的联系方式，结果那位同事说自己没有包车的资源。
小悠郁闷不已，后来通过朋友的帮忙，才及时联系到包车司机，保障团建的正常进行。
然而，那位同事并没有偃旗息鼓，反而暗示其他同事，委屈地说自己被小悠排挤，总是处理要棘手的难题。
其实，这位同事的行为，在心理学上叫做“被动攻击”，指的是用消极的、隐蔽的方式表达愤怒和不满，以掩盖自身的不足。
很多时候，“小白兔”同事没有意识到这些被动攻击，但对于跟他们共事的人来说，无疑是一种伤害。
02
陷入“同化危机”，让职业发展受限
史玉柱说过，“小白兔虽不出业绩，但人缘好，讨大家喜欢；但小白兔也最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝。”
在“兔子窝”成型时，员工们就变成“你不下班我也不下班”，都在混日子磨洋工。
这时，那些兢兢业业的员工就容易被影响、被同化，最终也变成“兔子窝”的一员。
很多人陷入“同化危机”，变为“小白兔”后，开始贪图舒适安逸，学会甩锅给别人。
如果没有及时调整，等待他们的，将会是一段漫长的“迷茫期”，找不到前进的方向，个人发展受到阻碍，职场危机也在慢慢降临。
03
与“小白兔”员工共事，该如何应对？
1、见招拆招，灵活应对
面对“小白兔”同事的各种招式时，不妨用灵活的招式去应对。
比如， “小白兔”同事说领导不在场，流程走不完时，不妨来一句：“你太谨慎了吧，我一般是权限范围内的事情都自己解决，权限外的事情才需要领导审批！”
这不仅能宣泄“小白兔”同事造成的负面情绪，其他同事也能看出问题的根源，判断双方孰是孰非。
2、明确目标，保持“狼性”心态
两年前，阿达入职一家公司的销售岗。
工作一段时间后，他发现自己的部门就是个“兔子窝”，心中“警报”顿时拉响。
经过一番冷静思考后，阿达明确自己的目标。
工作上，阿达认真接待每一位客户，并耐心地解答客户提出的疑问。
在业余时间，他还付费找这个行业的资深牛人见面聊天，向对方虚心请教自己遇到的问题。
一段时间后，阿达的业绩上涨，获得客户的赞赏和认可，凭借出色的业绩被任命为销售总监。
当“小白兔”同事是任职部门的主流时，拉响“危机警报”，同时明确目标，保持“狼性”心态。
保持对外界消息的关注，积极主动地学习新技术，防止自己被“小白兔”群体同化，最终失去竞争力，被职场淘汰。
3、权衡利弊，适时“断尾”自救
公司平台重要，自身的发展空间也很重要。
缺少发展空间，就意味着停滞不前，后续可能会在市场上将会失去竞争力，遭遇生存危机。
当所任职的公司的大部分同事有 “小白兔” 属性，长期在这个环境，可能也无法给你提供向上的空间，不如“断尾”自救，另谋高就。
04
写在最后
在工作当中，也许你见过形形色色的人，有“小白兔”类型的同事其实不足为奇。
在一定程度上，自己很难改变别人，也无法改变所处的职场环境，唯有集中精力做好自己的工作，把时间投入到值得的事情上，才是人生的常胜之道。
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