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我们常说：将帅无能，累死三军；兵熊熊一个，将熊熊一窝。
没有管不好的员工，只有不会管的领导。
一个领导管理水平的高低，直接决定了团队的未来。
领导的能力决定团队的天花板，领导水平越高，团队未来发展上限也就越高。
领导者水平的高低到底该如何判断呢？很简单，看一下这3点即可。尤其是最后一点，至关重要。
第一点：自我修炼
判断一个领导者水平的高低，就看他的自我修炼能力有多高，主要体现在以下两个方面。
1、获得威信
一个高水平的管理者，威信十足，知道该通过什么样的方式或途径来树立个人权威，比如：
以能立威；
以信立威；
以权立威；
以德立威；
以绩立威；
……等等
威信是掌控团队，管理下属的必备要素。若是威信不足，员工就不可能乖乖听话。
2、律人先律己
作为领导要有足够的高觉悟，管理下属前，首先得管好自己。自己做不到的事情，不要去要求别人能做到。
做自己该做的事，履行自己该承担的职责，这便是尽好本分。
拿一份工资，就要完成相应的工作，遵纪守法，绝不逾越红线，这是基本的行为准则。
做狼要做首领狼，做羊要做领头羊，管理者必须具备领袖精神，身先士卒，冲锋在前，起到带头作用。
第二点：管理方法
判断领导水平高不高，就看他的管理方式是否高明，是否全面。
真正高水平的领导，往往会用以下这5种管理方法来带队伍，高效又实用。
方法1、适时地表扬，给人力量
美国银行总裁考利有说过这样一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧‘良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒’ ”。
领导者要做的是鼓励下属，给下属希望。一句简单的赞美或表扬，有的时候就能给下属一整天的好心情，满满正能量，工作效率也会得到提高。
表扬下属需要一定的技巧，必须牢记5个要点：速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准，满足这五点，效果最佳。
方法2、正确授权，下属拼命
管理就是用人，激励人。高水平的领导从不会犯事必躬亲的低级错误，而是会给下属授权。
汉高祖刘邦，文武都不突出，却唯独擅长用人。
比如：有一次陈平献了一个离间计，刘邦二话没说，拨给他十万金，让他自己看着办。
陈平虽然品性不太好，但刘邦既然选择用他，自然就绝不会怀疑。
通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管得好。”
领导的工作是决策，把控大局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。
学会授权，给下属赋能，应该牢记5大要素：熟悉员工能力，信任下属，明确目标和责任，辅助员工，奖惩分明，授权做得好，领导才能解放自己，投入到更重要的工作中。
方法3:、建好制度，有法可依
管理人治不如法治，立好规矩，定好标准，清晰明了，才不会出现互相推诿争执不休的局面。
凡事以制度为准，干得好有奖，干不好就得罚，每个人都不例外，一视同仁。
制度既是维护企业正常运转的法律，也是规范员工行为准则的规范，更是领导管理下属的依据。
在团队管理过程中，领导必须坚守3个原则：有法必依，执法必严，违法必究。
第三点：为人处世
带团队和领导的为人处世有着密不可分的关系，如果处理不好人情世故，绝不能被称为合格的领导。
真正高水平的管理者带团队，往往会做好以下这4点：
1、睁一只眼，闭一只眼
常言道：水至清则无鱼，人至察则无友。
做人要有智慧，当领导更要有谋略。
职场从来不是非黑即白，若是太过死心眼，很难混得开。眼里容不得沙子，口号喊喊就行，但真正做起来要懂得变通。
2、用人所长，容人所短
身为领导，最愚蠢的行为就是想方设法试图去改变一个员工。管理者的职责不是改变人，而是挖掘人的潜力。
领导应该学会包容下属的缺点，发扬他们的优点。
3、架子越大，刺头越多
当领导，要学会表现出自己的亲和力，千万不要因为有权有地位而目中无人。
你越是不把下属当回事，他们越喜欢和你对着干。
和气生财，团队直接团结协作，才能实现共赢。
4、说话有度，点到为止
话说太多，说太透彻，就会失去神秘感。事情不能做绝，做人留一线，日后好相见。
领导要懂得和员工保持若即若离的状态，不亲近也不熟悉，最有利于管理。
总的来说，作为领导，管理水平高不高，看看上述这3点即可，一目了然。
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