通过对员工的盘剥，肥猫的公司进入高成长期，两年之后，他的办公室面积已经扩大了 13 十倍，手下的员工也增加到五十余条狗，分成了几个不同的部门。公司不仅狗的数目增加了， 员工狗的质量也提高了，那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗，现在也成为肥猫公 司中最得力的骨干狗。
狗一多，就乱叫。部门多了，扯皮扯蛋的事情在所难免，肥猫每天疲于奔命，既要协调 内部员工之间的关系，又要和客户进行沟通，忙得不可开交。
这时候他的老朋友，沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到 老朋友的公司蒸蒸日上，心里为肥猫感到高兴，就跑来义务出谋划策：“肥猫，”皮皮建议道： “你应该找一个助手，当你不在公司的时候，由他代你处理日常事务。”
“那么皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢？”肥猫问。
皮皮道：“那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。”
肥猫问：“皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我？”
皮皮回答：“有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，我不能瞒你，实话说吧， 那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，即不管管理，也不懂业务，只是 靠着连蒙带唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡，看着 大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。他们做过的公司，总是带来数不清的管 理上的麻烦，老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们的无 能影响到你公司的健康发展。所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中，选择 一个能力最强的做你的助手。”
“可是，”肥猫为难的问道：“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢？”
“别担心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格：“看到了没有，这是最新的员工领 导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧、狗 际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后将管 理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。”
“真的吗？”肥猫喜出望外：“那就拜托老兄了。”
皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事 的与管理层员工一个一个的谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄 出一个眉目出来。结果出来之后，皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告：
“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有三 到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。”
肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：“猪罗排多少名？”
“哪个猪罗？”皮皮纳闷的问。 “就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。
“噢，你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟：“怪不得我一时想不起来，他的管理者能力最 差，排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是他的 能力我实在是不敢恭唯。”
“就让他来干吧。”肥猫沉思道：“我觉得他可能比别的狗更合适些吧？”
“什么？你疯了？”皮皮大吃一惊：“这可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的标准，你 14 怎么可以任狗唯亲呢？”
“噢，这个嘛，就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回 答道。
就这样，在公司里所有狗惊诧的目光中，猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理 带来了数不清的麻烦，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的 陷阱，在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时，肥猫公司迅速占领了市场，形成了一家 规模性的大公司。
象这样的选择，肥猫在日后几乎天天都要遇到，幸运的是，每一次他都做对了，肥猫公 司很快在业界声名雀起。
那么，肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢？他到底是怎么考虑的？这件事对 肥猫的公司来说意味着什么？请大家来回答这个问题，如果你答对了的话，那就证明你拥有 着一个老板的思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你获 得成功。
如果你答错了的话… … 没有关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快快乐乐的摇着尾巴 继续看下去吧。
