常有鸽友问我对公棚有什么看法，有没有参赛公棚，公棚成绩怎么样？我一时恐怕回答不上来，对公棚的爱太多，恨也太多了，所以有一些问题根本不是三言二句能回答上来的。那么我就把我对公棚的爱恨史慢慢写上来吧！
大陆的第一家公棚诞生于1989年，在福建石狮诞生，叫中国石狮环球信鸽国际公棚赛。说起其诞生是有许多许多的机遇与巧合的。首先福建泉州与石狮一带的鸽友与台湾鸽友联系较为密切，不仅是生活与感情上，在经济上也联系得较为密切，到现在为止，其赛鸽赛制也基本上与台湾保持一致的。所以其产生有其必然性。之后赛鸽公棚便如雨后春笋般疯狂成长，到目前为止，全国公棚数量不少于三百家，参赛费与奖金也高得吓人。
第一家公棚早成为一种历史美好的回忆了，我在2009年去石狮与公棚创始人吃过一次饭，其间我们没有任何交流，我甚至不知道他姓什么。这次去陪友人去石狮收货款，友人顺便请当地的鸽友吃个饭。事后我朋友才说那人就是第一家公棚的老板，现在沦落到生产赛鸽保健砂。尔后我又在厦门与台湾周逸年前辈接触过，得到大陆第一家公棚的总体萌芽到枯萎历程：1985年中国信鸽协会成立，成立伊始福建一些鸽友便有强烈办大陆第一家公棚的愿望，便寻求台湾赛鸽理事长周逸年先生合作，尔后周逸年又找到亚洲鸽联秘书长陈木坤（泰国），一块办了大陆第一届赛鸽公棚。当时在国际上颇有影响，因为当时通过层层关系使台湾、泰国、欧洲鸽友都参赛了，这在当时刚改革开放不久是相当了不起的事情。所以第一届便使用了“环球信鸽国际”等字样！但办了四届就倒闭了，具体原因多多，当然说来说去还是因为钱的问题。不是因为赚钱了，就是因为不赚钱。不赚钱好理解，赚钱了还会倒闭，我写错了？绝对不，赚钱了分不均一样会倒闭。
所以说大陆第一家公棚本来就是怪胎，你想唯独你一家，海内外关系又有，结果才办了四届就倒闭了！而今天近三百多家公棚，还呈现出欣欣向荣的景象！所以说“第一”这个东西，不一定就是好的代名词。
去江苏进入牧院深造后，帮一位友人全方位策划过一家公棚，当时全国公棚也还不多，可以说竞争环境还没这么大。整个过程我都参与了，当时第一届收费300块，规程各方面的公平性都相当好，加之宣传等各方面也到位，第一届举办得相当成功，不管是存棚率，还是归巢性都不错，拍卖也相当火爆。结果除去成本各方面开销，当年纯赚有50多万！这在当时是相当不错的，这可是十几年前的事了。50万至少相当于现在150万了。当时鸡蛋都才卖三毛一个，现在都一块了，所以你不要拿现在公棚来比。300块的参赛费对大部分鸽友来讲也是比较多了，当时普通工资才1800块左右。由于第一届相当成功，老板的信心与欲望便极大澎胀，结果第二届参赛费一下子变为1000块。参赛费涨了三倍多，真以为鸽友全是有钱人，结果第二届才收上1500只赛鸽，奖金缺口非常大，结果第二届就倒闭了。连奖金都发不出来。我介绍我的朋友去参赛，结果连奖金都发不出来，我朋友打电话给我，我脸红得不行啊，毕竟我介绍过去的，得了奖竟然奖金也拿不到手，我真的无地自容。此事一直挂在我心上，觉得对不起朋友，由此便埋下对公棚的恨。
进入某集团任职经理后，与公棚接触更加频繁，让我更加对公棚有一个更加清楚的认识。让我对公棚美好的明天，更为迷惑与失落，可能更加印证那一句所言：爱有多深，恨就有更深！
在这段时间，我清楚地认知了一些真实的不公平公棚内幕交易：免交参赛费、分棚养、死后套环、扫空环、顾用枪手参赛、顾用枪手抢拍卖……这些都是实实在在存在的现象，说得不过分点，是普通存在的现象。正因为看透公棚本质，所以本人基本上不参加公棚赛事，仅打地方赛。因为看透，所以看破！
我不敢否定公棚其在中国信鸽协会发展过程中所起到的作用，但我觉得现代公棚必须改革，而且是彻底地改革，才能做到真正意义上的三公。
第一，公棚、协会、参赛者，三者间必须建立一个互相制约的关系。现在的公棚什么都是主办方说了算，他说改章程就改章程，他说不发奖金就不发奖金，他说跑路就跑路了，参赛者根本拿主办方没有一点办法。当然你可以说通过官司维权，人都跑了，你打啥官司啊！没有制约的权力是相当可怕的。我觉得二个方面必须要改革，一是奖金存储的制约，公棚主办方绝对不能独自拥有奖金的存储权。公棚也你别牛什么，这奖金也根本不是你的钱，而是参赛者聚集在一起的资金。几百万几千万的奖金，搁在谁哪谁都心动，贪婪本来也是人的一种本性。所以存储仅不能仅一方占有，我觉得公棚负责人、协会负责人、参赛者（那个地区参赛鸽多，可以选出一名委员代表）三方可以成立一个委员组织，共同把奖金存在银行（开户名绝对不能是个人，必须是公司名），然后跟银行签一个协议，大体内容就是要取奖金，必须三方同时到场，同时签名见证。奖金一稳定，啥事都好办。这目前是中国公棚最需要改革的，也是最紧迫的，不然一切都等于空谈。
第二，监赛！国家一级裁判还合伙公棚一起作弊，这是何等的开国际玩笑，不过想一想公棚算什么呢？足球还吹假哨呢！想一想心里平衡许多吧！在大陆比赛必须要有阿Q精神，不然你难适应。公棚的监赛我觉得也是改革的重要事宜，其中心就是围绕如何不能作假而改革。我觉得这更加要发挥参赛者所成立的委员会的功能了，我的想法是这样的，从几千名参赛者中选出三到五位委员代表。在决赛前三天开始进驻公棚，他们的主要任务是什么呢？纠风查勘，他们可以随时查棚，随时验机，并且电脑统一封存时，交给委员工保管。并且做电子环，要录入电子系统时，委员们必须要监督在场。委员们可以分工合作，你监电脑，我监棚，他监整个操作流程。其间委员们如有什么疑问，公棚必须及时配合说明情况。委员们必须要及时向参赛鸽友通告监赛情况。决赛上笼必须三个委员统一签名同意。这才是真正意义的监赛。
当然国家级裁判还是需要的，最好异地临时随机委派，另外必须对执法要有严格惩罚制度，要有责任制，任何裁判所监督的公棚一旦出现作假现象，要吊销其裁判证，终身禁裁，并处高额罚金。这样一来，必定大大提高裁判的执法素质与水平。
第三，公棚老板的公德心与参赛鸽友的觉悟性！这一点并不是能用什么规则能使其提高的。这一点完全是个人的素质水平，作为第三点，只是提醒公棚老板与参赛鸽友。作为一个老板，作为一个商人，虽然商人以利为目的，但你自己得明白，一些钱能挣，一些是不能挣的，违背做人底线与良心的钱是不能挣的。另外要清楚认识赛鸽运动是一个大众参赛的项目，你一个鸽子收参赛费八千到一万，你真为鸽友都是有钱人吗？有几个能缴得起参赛费的，你还搞预定，搞饥饿营销，你心里清楚明白，这摆明就是坑，让想一夜暴富的人往里跳！另外这样瞎搞，凭不让公棚沦少数“有钱人”的游戏了。
参赛鸽友也不让自己太傻，全副身家去想通过公棚一夜暴富，有这样好事，还沦得到你？要脚踏实地，不要嗜赌成性。那些赚奔驰宝马的，有多少水分你不知，有多少内幕你也不知！就一副家当去搏，不坑你坑谁啊！另外公棚老板为人多打听打听，有无实业，经济实力如何，例如本地鸽友都不参加的公棚，你异地鸽友拼命往里面挤，头破血流时不要骂娘就行了。
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