这里说的六边形雷达图是什么？
一般说来，身处职场的每一个同事都各有优点与缺点。如果将A同事的工作优点与B同事的工作弱点相比，那很可能是不公平的。怎么办？最好是多找几个维度来分别进行比较。比如找六个不同的维度来进行比较的办法，也就是给不同的个人，按照6个不同维度分别进行评估打分，看看他们各自的能力究竟有多大？将六个不同维度的评分，以雷达图的方式呈现出来，六个维度点所能形成的六角形的面积，就体现了该职员在这六个维度之下的综合能力。
当然，这六个不同维度的设定方式不是固定的。不同工作岗位，不同职能的工作要求是不一样的，六个维度的设定就应该是按照其工作要求而有所差异的。
六边形雷达图举例这里，我们尝试以语言能力，分析能力，执行能力，胆量，执着性，身体状况，财务融资能力六个维度，来对比评估A职员和B职员的综合能力。
六边形雷达图分析个人能力的方法案例
通过雷达图分析我们可以容易看到，红色B职员的六边形面积大于蓝色A职员的六边形面积，这就表明：B职员具有比A职员更强的综合能力。
六边形雷达图的分析应用价值古人云，“知人者智，自知者明”。我们可以尝试借鉴这个六边形雷达图的方法，来分析同事与朋友的优缺点，做到更好理解他人，更好自我反省。“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，找到他人值得我们学习的地方，从而不断进步向上。
做“六边形战士”最后回头说说这个“六边形战士”的网络流行语的起源，据说出自日本媒体《东京乒乓球新闻》六维雷达图。这六个维度分别是：力量、速度、技巧、发球、防守、经验六个方面。把这六个维度以雷达图的方式呈现出来，就体现了各大乒乓选手的实力。马龙就是六个方面都实力最强的那个六角形，“六边形战士”由此得名。
